LECTURA Nº 4: TRABAJO EN EQUIPO (clase asistida , semana15)
Definición
Un equipo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito común, con metas de desempeño y una propuesta por las que se consideran mutuamente responsables.
Las metas de desempeño son apremiantes retando a los miembros a comprometerse como un equipo, para lograr algo especial. La urgencia, el temor al fracaso se combinan para impulsar a los equipos que tiene la mira en una meta alcanzable.
Las metas específicas ayudan al equipo a vigilar el proceso y a asumir responsabilidades. Es importante tomar en cuenta las emociones de los integrantes del equipo de trabajo por logro de metas y un propósito común determinado.
LECTURA Nº 5: GESTIÓN TEMPORAL DE PROYECTOS.
Las acciones necesarias para mejorar el rendimiento de un grupo requiere cuidadosa atención a los detalles técnicos y a las interacciones interpersonales. Un directivo nunca debería emprender la mejora del rendimiento del grupo en el último momento o, peor, en el calor de la frustración y el caos.
Además, debe dar siempre el ejemplo como líder de un proceso de gestión. No hay que olvidar que el directivo, en calidad de tal, desempeña una función de liderazgo. Si no se gestiona con eficacia el tiempo propio, resultará muy difícil investirse de la autoridad necesaria para gestionar el tiempo de los demás.
No es habitual que un directivo no esté familiarizado con las técnicas de gestión del tiempo personal, pero en cualquier caso, es esencial comprender perfectamente y utilizar este material antes de introducir cambios en las actividades del grupo de trabajo
Ramon contreras C.I.17083475 G-005-N dijo
TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo es un número pequeño de personas con habilidades muy propias de cada ser, los cuales están comprometidos con un propósito común o metas y una propuesta por las que se consideran mutuamente responsables.
Las metas de desempeño son efectivas cuando se retan a los miembros a comprometerse como un equipo, para lograr algo especial. En estas circunstancia existe factores que se mesclan entre si; tales como La urgencia, el temor al fracaso, Los cuales impulsan a los equipos.
Las metas específicas ayudan al equipo a vigilar el proceso y a asumir responsabilidades. Es importante tomar en cuenta las emociones de los integrantes del equipo de trabajo por logro de metas y un propósito común determinado.
GESTIÓN TEMPORAL DE PROYECTOS
Las acciones necesarias para mejorar el rendimiento de un grupo requiere cuidadosa atención a los detalles técnicos y a las interacciones interpersonales.
Un Líder debe de mantener siempre el deseo al logro de su grupo.
Además, debe dar siempre el ejemplo
. Si no se gestiona con eficacia el tiempo propio, resultará muy difícil investirse de la autoridad necesaria para gestionar el tiempo de los demás.
No es habitual que un directivo no esté familiarizado con las técnicas de gestión del tiempo personal, pero en cualquier caso, es esencial comprender perfectamente y utilizar este material antes de introducir cambios en las actividades del grupo de trabajo
19 Julio 2007 | 11:08 PM